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2026年企业管理及商业案例分析题目

一、简答题（共3题，每题10分，合计30分）

1.题目：

某家电制造企业近年来面临市场竞争加剧、消费者需求快速变化的挑战。请结合战略管理理论，分析该企业应如何构建动态能力以适应市场变化，并简述动态能力的核心要素及其在企业管理中的应用价值。

2.题目：

某跨国零售企业在东南亚市场遭遇供应链中断风险，导致产品短缺和客户投诉增加。请运用供应链管理理论，提出三种可行的风险应对策略，并说明每种策略的实施要点。

3.题目：

某科技公司计划通过并购实现业务扩张，但并购后整合效果不佳，导致协同效应未达预期。请分析并购整合失败的主要原因，并提出优化整合流程的具体措施。

二、案例分析题（共2题，每题25分，合计50分）

1.题目：

案例背景：

某传统服装企业A公司长期依赖线下销售渠道，近年来面临线上竞争对手的冲击。2024年起，A公司开始布局数字化转型，通过自建电商平台、加强社交媒体营销和引入大数据分析技术，逐步实现线上线下融合。然而，转型过程中暴露出内部管理协调不畅、员工数字化技能不足等问题，导致转型进度缓慢。

问题：

（1）分析A公司在数字化转型过程中可能遇到的主要障碍，并结合企业战略管理理论提出改进建议。

（2）若A公司计划引入外部咨询团队协助转型，应如何选择合适的咨询机构？请列出评估标准。

（3）从组