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2026年项目成本控制与管理专题题库

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目成本管理中，采用类比估算方法最适宜的情况是（）。

A.项目历史数据丰富且相似项目众多

B.项目需求不明确，仅有初步概念

C.项目技术复杂度高，无历史参考

D.项目预算紧张，需快速完成估算

2.以下哪项不属于项目成本管理计划的主要组成部分？（）

A.成本基准

B.成本管理方法论

C.项目章程

D.成本绩效报告

3.在使用EVM（挣值管理）时，若PV=100,EV=80,AC=90，则成本偏差（CV）为（）。

A.+10

B.-10

C.+20

D.-20

4.项目成本超支时，项目经理应优先采取的措施是（）。

A.调整项目范围以匹配预算

B.申请额外资金，不改变原计划

C.简化项目流程，降低成本

D.推迟项目交付时间

5.成本效益分析的核心是（）。

A.比较不同方案的成本与收益

B.计算项目的投资回报率

C.制定详细的成本预算

D.监控项目执行过程中的成本变动

6.在成本管理中，固定成本的特点是（）。

A.随项目产出量变化而变化

B.在项目生命周期内保持不变

C.仅在项目初期发生

D.由供应商按合同约定支付

7.以下哪项是ABC成本法（活动基准成本法）的主要应用领域？（）

A.航空航天项目