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2026年项目成本控制与资源管理实战习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选择最符合题意的选项）

1.在项目成本管理过程中，识别并分析可能导致成本偏差的风险，并制定应对策略的是哪个过程的输出？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.实施质量保证

2.项目经理小王正在估算一个新项目的成本。项目需求文档不完整，但有类似项目的历史数据。小王决定主要参考过去类似项目的成本数据来进行估算。他最可能使用了哪种成本估算技术？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.类比估算

D.三点估算

3.某项目当前挣值（EV）为50万元，计划价值（PV）为60万元，实际成本（AC）为55万元。根据这些数据，项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.83

B.0.92

C.1.09

D.1.20

4.在使用挣值管理（EVM）时，如果一个项目的进度绩效指数（SPI）小于1，同时成本绩效指数（CPI）也小于1，项目经理首先应该关注什么？

A.项目是否超支以及进度落后多少

B.项目是否超支以及是否有可能按时完成

C.项目进度落后多少以及是否超支多少

D.项目团队士气问