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通讯技术产品经理与产品开发团队绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

技术能力

25%

技术方案设计能力

1.独立完成技术方案设计，方案合理、可行；

2.技术方案符合行业标准和前沿技术；

3.技术方案能够有效解决产品开发中的技术难题。

25

技术能力

25%

技术难题攻克能力

1.解决的技术难题对产品性能提升显著；

2.解决的技术难题具有创新性，对行业有示范作用；

3.解决的技术难题能够降低开发成本。

20

技术能力

25%

技术文档编写能力

1.技术文档结构清晰，内容详实；

2.技术文档易于理解，能够指导开发工作；

3.技术文档能够有效降低后续维护成本。

15

技术能力

25%

技术预研能力

1.技术预研报告对产品发展方向有明确指导意义；

2.技术预研报告具有较高的前瞻性；

3.技术预研报告能够为后续产品开发提供技术支持。

10

技术能力

25%

技术团队指导能力

1.