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资产评估内部管理制度

为进一步规范资产评估机构内部管理，提升评估业务质量和效率，保障评估结果的客观公正，维护资产评估行业的良好形象，特制定本制度。

一、总则

1.1本制度适用于本机构所有员工，包括评估师、助理评估师、项目经理、财务人员、行政人员等。

1.2本制度旨在明确资产评估业务流程、岗位职责、操作规范、质量控制、风险防范等方面的要求，确保评估业务的合规性和专业性。

1.3机构全体员工应严格遵守本制度，不得违反相关规定，确保评估业务的顺利进行。

二、组织架构与岗位职责

2.1机构设总经理一名，负责全面管理机构的日常运营和业务发展。

2.2设评估业务部，负责评估业务的开展，设部门经理一名，负责部门日常管理和业务协调。

2.3评估业务部下设若干评估团队，每个团队设项目经理一名，负责具体评估项目的管理和执行。

2.4设质量控制部，负责评估业务的质量控制，设部门经理一名，负责质量控制工作的监督和执行。

2.5设财务部，负责机构的财务管理，设部门经理一名，负责财务工作的管理和监督。

2.6设行政部，负责机构的行政事务管理，设部门经理一名，负责行政工作的管理和协调。

三、评估业务流程

3.1业务承接

3.1.1业务承接应遵循自愿、公平、公正的原则，不得强制承接业务，不得接受可能影响评估结果公正性的利益。

3.1.2业务承接前，应对委托人进行尽职调查，了解委托人的背