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应急演练组织实施与总结

我作为一名从事安全生产应急管理快十年的从业人员，刚入行的时候也觉得应急演练就是“演给领导看，走个过场拍拍照”，直到前几年我们园区周边一个工厂发生小型火灾，就是因为平时演练不到位，员工慌了神，错过了最佳处置时间，造成了本来可以避免的损失，从那之后我才真正明白，应急演练从组织到实施再到总结，每一个环节都连着大家的安全，容不得半分马虎。完整的应急演练工作一共分为三个核心阶段，分别是前期的组织筹备、现场的实施管控以及结束后的总结改进，三个阶段环环相扣，缺一不可，接下来我结合多年实际经验，详细拆解每一步的工作内容。

1应急演练的前期组织筹备

前期筹备是演练成功的基础，筹备做不细，现场肯定乱，很多演练走形式，其实从筹备阶段就已经歪了。

1.1演练方案的精准策划

做方案不能拿着模板改改就用，一定要结合自身实际情况来定。

1.1.1明确演练主题和可衡量目标

做演练不能瞎选主题，得先摸清楚本单位的风险底数：写字楼主要风险是火灾逃生、电梯困人，化工园区主要是危化品泄漏、初期火灾，仓储园区主要是堆垛火灾和货物坍塌，学校医院还要考虑大规模人员疏散的特殊情况，得结合自己的核心风险选演练主题。定完主题还要定清晰可衡量的目标，不能只写“提升应急处置能力”这种空话，得具体到可检查的标准，比如我们做小型危化品泄漏演练，目标就定成“发生100升以下桶装溶剂泄漏后，5分钟内完成精准上报，1