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2025-2026年项目整合管理实战案例题库

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目整合管理中，项目经理小王需要协调三个不同部门的工作，以确保项目按时交付。他采用的关键技术是（）

A.范围管理技术

B.资源分配技术

C.风险管理技术

D.整合管理技术

2.项目启动阶段，项目整合管理的主要任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.实施项目监控

D.完成项目收尾

3.在项目执行过程中，项目经理小李发现原计划中未考虑的一个关键风险，此时他需要采取的措施是（）

A.立即停止项目

B.重新制定项目计划

C.向项目发起人报告并寻求支持

D.忽略该风险

4.项目整合管理中的“范围蔓延”问题通常会导致（）

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.项目质量提升

D.项目团队士气高涨

5.项目监控过程中，项目经理小张发现实际进度落后于计划进度，他首先需要采取的行动是（）

A.调整项目预算

B.重新分配资源

C.分析进度落后的原因

D.向项目发起人汇报

6.项目收尾阶段，项目整合管理的主要任务是（）

A.完成所有项目工作

B.进行项目绩效评