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建筑施工行业项目部项目经理项目进度管理手册

第1章项目进度管理概述

1.1项目进度管理的重要性

1.2项目进度管理的基本概念

项目进度管理，究竟是什么？简单而言，就是系统性地定义项目目标、规划实现这些目标所需的时间安排、识别影响时间的因素、监控实际进展，并在必要时采取纠正措施的过程。它贯穿于项目从启动到收尾的全生命周期。这不仅仅是制定一份漂亮的甘特图那么简单。它涉及到对项目范围进行精确的分解（WBS-WorkBreakdownStructure），估算各项活动所需时间（ActivityDurationEstimation），确定活动之间的逻辑关系（DependencyRelationships），估算总工期（ProjectDurationEstimation），并预留应对不确定性的时间缓冲（如缓冲时间Buffer,总时差TotalFloat,自由时差FreeFloat）。项目经理需要运用诸如关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）和时间网络图（NetworkDiagrams）等工具，识别出决定项目工期的关键活动序列。进度管理旨在将复杂的项目活动转化为可度量的时间节点和里程碑，从而实现对项目时间的有效掌控。其最终目的，是确保项目在既定的时间框架内，以符合质量、成本要求的方式完成。

1.3项目进度管理的组织架构

项目进度