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生产人员定岗管理方案

我在生产一线做管理快十年了，前几年我们车间扩产能赶订单，新员工招进来随便塞岗位，老员工想调岗没章法，结果干得多的拿不到对应报酬，能力不对位的天天出问题，员工怨声载道，生产效率也上不去。那段时间我天天泡在车间协调矛盾，就想着必须拿出一套清晰明确的定岗管理办法，把这件事理顺，既对得起公司的生产要求，也对得起跟着我干的兄弟们。所以我拉着人事部门和三个线的班组长，磨了半个多月，结合我们车间的实际情况，拿出了这套完整的生产人员定岗管理方案。

1方案制定的背景、目的与适用范围

1.1制定背景

我们作为实体制造企业的组装生产车间，现有一线生产人员一百六十多人，一共四条主生产线、两个辅助工序区。前两年业务扩张，我们半年内招了近五十名新员工，那时候订单压得紧，为了赶进度，我们基本上是人来了就往缺人的岗位塞，根本没顾上匹配能力和意愿。那段时间出了不少问题：会调试高精度设备的老师傅天天在流水线拧螺丝，手笨细心程度不够的新员工反而安排去做焊接工序，连着三个月废品率比之前涨了三个百分点，加班时长还增加了一成多。后来陆续有老员工找我诉苦，有的说干的活比别人重一倍，工资差不了几十块，不公平；有的说身体顶不住当前岗位的劳动强度，想调轻快点的岗一直没门路；还有出了质量问题，几个工序的人互相推，都说不是自己岗位的责任。那段时间我就想，定岗这件事绝不是拍拍脑袋就能定的，没有明确的规则，最后受累