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生猪采购过程中特殊情况的紧急预案

根据生猪的采购流程，生猪采购一般分为：报价→竞价→下订单→发货→接收，但是在实际操作过程中，由于人为的、或不可抗拒的自然灾害、意外造成的订单取消、订单晚点或订单不符合销售需求等情况直接影响到生产、销售及公司利益。为了保证生产、销售的正常运作，针对这些特殊情况采购中心制定采购过程中特殊情况的紧急预案。

生猪采购的订单数量、重量、等级与销售市场匹配度方面

生猪采购的质量与销售的匹配度直接影响到公司利益，因此需要有一系列的措施渗透到整个采购过程，以此管控采购质量。

1、调整生猪白肉杀算价格：当销售需求好猪时，提高1-5级白条价格，降低6-8级白条价格，拉大好猪与差猪的差价，以此来保证好猪的比例；当销售需求差猪时，降低1-5级白条价格，提高6-8级的白条价格，缩小好猪与差猪的差价，以此保证差猪的比例。

2、在不同季节不同时间段内，销售市场有不同需求，业务员及采购员必须提前和供应商、养殖场做好宣导工作，并对业务员、采购员、供应商及养殖场分别考核。

3、在特殊季节生猪采购市场的现状第一时间和子公司总经理及销售经理反映，同时跟进调整销售市场的政策

4、当采购的生猪无法匹配销售市场时，及时调整生猪的重量要求、品种要求、等级要求及调整白肉级别杠杆价，再次无法满足销售市场，即时调整销售市场的级别杠杆价，以及开发相对吻合的白条市场，提高匹配度。

5、由于各个分子公