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2025年制造业研发部工程师模具管理手册

第1章模具管理总则

1.1模具管理目的

模具是制造业的核心生产工具，其质量直接影响产品精度、生产效率和成本控制。在精密塑料制品行业，一套模具的制造成本可能高达数十万甚至上百万元，而其生命周期内的有效产出却可能达到数百万件。如何通过科学管理延长模具使用寿命、降低维护成本、确保工艺稳定性，已成为企业竞争力的重要体现。模具管理总则的核心目标在于建立一套系统性、规范化的管理体系，通过全生命周期管控，实现模具资产价值的最大化。这不仅是技术层面的要求，更是企业精益化管理的必然选择。当客户抱怨产品不良率居高不下，或者生产部门因模具故障导致交期延误时，往往能追溯到管理上的漏洞。因此，明确模具管理的目标，必须从提升产品质量、提高生产效率、控制制造成本和保障生产安全等维度综合考量。

1.2模具管理范围

本制度适用于公司所有生产用模具的全生命周期管理，涵盖模具的设计、采购、制造、检验、试模、使用、维护、维修、报废等各个环节。具体范围包括但不限于：注塑模具、压铸模具、冲压模具、CNC加工模具等所有金属及非金属模具。涉及部门包括研发部、采购部、生产部、质检部、设备部以及仓储物流部，各部门需明确职责分工，协同推进管理工作的落实。特别值得注意的是，对于价值超过50万元的精密模具，应建立重点监控清单，实施更为严格的管控措施。例如，某高端汽车零部件制造商通过将模