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零售连锁店长业绩目标绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（30%）

门店销售额达成率

根据每月实际销售额与预算销售额的比值进行考核，需达到120%以上，超出部分按比例奖励。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

门店毛利率提升

通过优化商品结构、控制成本、提升产品附加值等手段，实现毛利率提升3%以上，具体数据需提供明细。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

门店客流量增长

通过促销活动、会员营销、渠道拓展等方式，实现门店客流量同比增长15%以上。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

门店退货率控制

通过加强售后管理、提升客户满意度、优化商品上架流程等方式，实现退货率控制在5%以内。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

门店坪效提升

通过优化商品布局、提升销售效率、增加增值服务等方式，实现坪效提升至1.5元/平方米以上。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队成员绩效达成率

评估团队成员的个人绩效达成情况，需达到100%以上，未达标者需制定改进计划。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队培训覆盖率

评估团队成员的培训参与情况，需达到100%参与培训，无缺勤或未完成培训者扣分。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25