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建筑工程工程部项目经理施工管理手册（执行版）

1.1项目基本情况

项目名称为市中央商务区综合体工程，总建筑面积约25万平方米，包含一栋60层超高层写字楼、两栋40层高层住宅、一座地下4层停车场及配套商业裙楼。建筑结构形式为框架-核心筒结构，基础采用桩筏基础。项目地处市中心繁华地带，周边交通路网密集，地下管线错综复杂，施工场地狭窄，垂直运输需求极高。工期目标为36个月，需在2025年12月30日前实现主体结构封顶，2027年6月30日前竣工验收交付。工程总投资约15亿元人民币，合同类型为固定总价包干，业主单位为投资集团，监理单位为国际工程咨询有限公司。

1.2项目组织架构

项目工程部采用矩阵式管理模式，下设施工管理组、技术质量组、安全环保组、材料设备组、成本合同组五个核心职能小组。项目经理直管各小组负责人，各小组负责人向项目经理双重汇报。施工管理组设组长1名、副组长2名，负责现场施工计划编制与执行、资源调配、进度监控；技术质量组设组长1名、副组长1名，负责施工方案编制、技术交底、质量验收；安全环保组设组长1名，负责安全生产管理、文明施工及环保监督；材料设备组设组长1名，负责物资采购、进场验收、仓储管理；成本合同组设组长1名，负责合同管理、成本核算、变更签证。项目部共配置管理人员32人，其中持证上岗人员占比达85%，包含1名一级注册建造师、3名二级注册建造师、5名注册安全工程师