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部门负责人统筹管理培训方案

我在公司负责人才发展工作快十年了，经手过几十批管理人员的培训，见过太多让人遗憾的情况：很多业务能力拔尖的骨干，被提拔成部门负责人之后，一下子就乱了阵脚，每天从早忙到晚，不仅自己累到脱发，团队还怨声载道，项目进度经常拖期，跨部门协调次次碰壁。说白了就是，他们会做业务，但是不会做统筹管理，不知道怎么把整盘事安排明白，把所有人的劲儿往一处使。针对这个普遍的痛点，我牵头设计了这套专门针对部门负责人的统筹管理培训方案，所有内容都是从我们实际遇到的问题里提炼出来的，完全贴合内部管理人员的真实需求，具体内容如下。

1培训方案整体概述

1.1培训背景

最近几年我们公司业务扩张速