（共87页PPT）采购报价策略与降低成本的要领(1).pptx

;;;;;成本产生过程;价格的构成;案例一 从利润表透视成本结构;以下情形时，应进行成本分析：

新材料无采购经验。

底价难以确认。

无法确认供应商报价之合理性的。

供应商单一。

采购金额巨大。

为提高议价效率。;成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。;案例二：供应商的调价策略;(1)若将售价调低为85万元/件某省市场容量

可达到16500件左右；;解：利润无差别点销量

=（300000+100000）/（80-60）=20000(件)

∵最大生产能力19000件某省市场容量20000件最大生产能力19000件＜利润无差别点＝20