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2026年固定资产管理实施细则

一、总则

固定资产是公司生产经营的核心实物资产，账实不符、责任不清、处置随意将直接导致资产流失与利润虚增，本细则是全公司固定资产全生命周期管理的唯一执行依据。

?制定依据：《企业会计准则第4号——固定资产》《中华人民共和国企业所得税法实施条例》、公司《财务管理制度（2025版）》

?适用范围：公司总部、所有全资子公司、控股子公司的固定资产管理活动，参股公司可参照执行

?生效时间：2026年1月1日，原《2023年固定资产管理办法》同时废止

二、管理职责

固定资产管理实行「统一归口、分级负责、责任到人」的三级责任体系，任何资产的管理责任必须可追溯到具体岗位。

2.1决策层：资产管理委员会

?组成：分管财务副总经理任主任，行政部、财务部、审计部、IT部、生产部、各业务部门负责人为成员

?核心职责：审批50万元以上固定资产采购、20万元以上资产报废、年度资产清查报告

?议事规则：每季度第1个周五召开例会，特殊事项可临时召集，会后24小时内下发会议纪要，决议事项7个工作日内完成落地验证

2.2归口管理部门

按资产类别划分归口责任，不得出现管理盲区：

?行政部：归口管理房屋及建筑物、办公家具、运输工具、安防设备

?生产部：归口管理生产设备、工装模具、检测仪器

?IT部：归口管理服务器、网络设备、终端电脑、自研/外购软件类固定资产

?共同