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2025年建筑行业项目经理施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

工期是建筑项目的生命线。项目经理若想有效掌控项目全局，确保合同履约与效益实现，就必须从源头上做好施工进度计划编制这项基础性、关键性工作。它并非简单的排序列表，而是基于对项目全貌的深刻理解、资源的科学配置以及对风险的预判，为整个施工过程导航定向的蓝图。本章将围绕计划编制的核心环节展开论述。

1.1项目概况与施工条件分析

启动进度计划之前，必须对项目进行一次全面而细致的“体检”。这包括但不限于项目的基本信息：结构类型（高层、超高层、公共建筑、工业厂房等）、建筑面积、层数、高度、建筑功能定位等。这些宏观要素直接决定了施工的复杂度和周期基准。

紧接着，要深入剖析影响进度的“硬件”与“软件”条件。硬件层面，场地现状如何？地质水文条件是否复杂？红线内外障碍物清理难度多大？现有道路、水电接入情况怎样？这些都会显著影响实际施工的启动时间和连续性。例如，地质条件差可能导致深基坑开挖支护耗时延长，场地狭窄则可能引发垂直运输与材料堆放矛盾。软件层面，政策法规有无特殊要求？审批流程是否清晰、周期预期多长？设计变更可能出现的频率和幅度如何？这些都属于外部环境因素，需要提前摸底，设定合理的缓冲。

参与方的情况也需纳入考量。业主方的资金到位速度、分包商的资质与履约能力、监理单位的介入方式，乃至当地劳动力市场的供需状况，都会间接或直接影响进度