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2026年消防安全专项排查情况汇报

一、排查工作组织实施情况

本次专项排查是我单位连续第三年开展的年度消防安全深化治理行动，与前两年相比，排查范围从单点建筑扩展至全部在用、在建、停用待拆三类场所，检查手段引入红外热成像与电气谐波检测设备，整改要求从“消除显性隐患”提升至“管控系统性风险”。

工作目标：2026年6月底前完成全部排查，12月底前存量隐患整改销号率不低于95%，重大火灾隐患整改率100%；建立机电、消防、给排水三类设施的分级分类动态管控台账，实现隐患闭环管理。

1.1组织架构与责任分工

成立消防安全专项排查工作领导小组，统筹协调排查、整改、验收、追责全流程。

职务

姓名

职责范围

直接责任区域

组长

张某某（单位分管安全副总经理）

全面负责，审批重大隐患整改方案与资金

全部排查区域

副组长

李某某（安全总监）

组织实施排查，签发隐患整改通知书

全部排查区域

成员

王某某（后勤保障部主任）

消防设施维保、器材采购与更换

A栋、B栋办公楼

成员

赵某某（工程管理部经理）

建筑防火分隔、施工工地临时消防

在建C地块、地下车库

成员

孙某某（资产运营部经理）

租赁场所、商户消防责任落实

沿街商铺、D栋租赁住房

成员

周某某（物业项目经理）

日常巡查、微型消防站运行

全部已投用区域

各成员每周五16:00前向副组长报送本周排查进度，领导小组每月第一个周二召开专题会议，审议隐患整