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2026年文明创建工作开展情况汇报

一、工作总体情况

一、年度目标与总体定位

2026年是“十五五”文明城市创建周期的承上启下之年，我街道（以下简称“本单位”）承担的创建任务包含3项底线指标（不发生重大安全事故、不发生重大负面舆情、不发生重大环境污染事件）、12项重点工程、47项细化指标。对比2025年度市级测评结果，本单位2025年在全市XX个街道中排名第XX位，失分集中分布于背街小巷卫生保洁（占失分总数32%）、楼道堆物（占28%）、非机动车乱停放（占19%）三类问题。2026年度工作目标设定为：市级测评排名进入前XX位，三类高频失分项整改率不低于95%，群众满意度不低于90分。

二、组织架构与工作机制

1.成立由街道党工委书记任组长的文明创建工作领导小组，成员涵盖城市管理办、社区建设办、平安建设办、市场监管所、综合行政执法队、交警中队、派出所及各社区党组织书记，名单见附件一。

2.实行“双月调度、月度督导、周报进度”三级推进机制：

?双月调度会：由组长主持，审议跨部门协同事项，形成会议纪要并明确责任部门与完成时限；

?月度督导：由副组长带队，对照《月度督导检查表》（见附件三）抽查不少于XX个点位，形成督导通报；

?周报进度：各责任部门每周五17:00前报送《重点任务进度周报》，由创建办汇总后报组长阅处。

3.建立问题“发现—派单—整改—复核—销号”闭