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《保密要害部位管理工作规范（试行）》

总则

保密要害部位的管理核心在于“物理隔离、技术阻断、人员受控”三重防御的深度叠加，任何单一维度的失效都将导致整体防线崩溃。为规范本单位保密要害部位（以下简称“要害部位”）的日常管理，防范失泄密事件发生，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施条例，制定本规范。

本规范适用于本单位内部集中制作、处理、存储、销毁国家秘密或核心商业秘密的专用区域，包括但不限于机要室、涉密计算机机房、涉密档案室、核心研发实验室及涉密会议场所。要害部位的管理遵循“积极防范、突出重点、依法管理”的方针，实行“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则。

管理体制与职责划分

职责不清是保密防线最大的漏洞，必须实行网格化定责机制，将安全责任压实在具体岗位和具体人员身上。要害部位的管理体制按照“决策-监督-执行”三层架构运行，具体权责划分如下：

保密委员会（决策层）：负责审批要害部位的设定与撤销；每季度召开1次保密专题会议，听取要害部位管理情况报告；批准重大隐患的整改方案及资金预算。

保密办（监督层）：负责日常监督检查；每月组织1次不打招呼的突击检查；建立要害部位管理台账；对违规行为具有当场制止权及处罚建议权。

要害部位所在部门（执行层）：部门负责人为本部位保密第一责任人；指定1名专职保密员负责日常登记与巡查；进入部位内部的所有人员均需签署《保密承诺书》并留存备查。