员工激励：从入门到精通的实用方法.pptxVIP

内部培训员工激励：从入门到精通的实用方法新晋管理者必修课汇报人内部培训讲师

课程导览01激励认知重塑破除误区，建立正确激励观02激励方法进阶从物质到精神的实用方法工具箱03激励体系构建搭建可持续运转的激励系统04激励落地行动从知道到做到的行动指南

CHAPTER激励认知重塑激励不是发钱，是点燃内驱力先懂人心，再谈方法01

激励的三大常见误区误区背后是同一个根源：管理者只关注我给什么，而没有思考员工要什么误区背后是同一个根源：管理者只关注“我给什么”，而没有思考“员工要什么”01加薪就能解决一切把钱当成唯一手段忽视员工对成长、认可、归属感的内在需求02激励只在年底做把激励当作年度仪式错过日常高频次、低成本的即时激励机会03所有人用一套方案忽视个体差异不区分老员工与新人、高绩效与待提升者的不同诉求

激励的本质是满足需求员工行为由未被满足的需求驱动，需求从低到高逐层递进核心启示：激励的本质不是填满口袋，而是点燃内心马斯洛需求层次第5层自我实现第4层尊重第3层归属第2层安全第1层生存保健因素薪资、环境、制度不足会不满，满足却不会激励激励因素成就、认可、成长、责任才是真正点燃积极性的关键

从控制型到赋能型控制型管理者关注有没有按我说的做用考核与惩罚驱动行为员工被动执行，创造力被压制赋能型管理者关注他需要什么支持用目标与意义激发意愿员工主动担当，潜能被释放激励的前提，是管理者先完成角色转型