员工激励的6个黄金法则.pptxVIP

培训分享员工激励的6个黄金法则让每一次激励都真正打动人心企业管理人员

内容导览01激励认知厘清激励的本质与常见误区02黄金法则六个黄金法则逐一拆解03落地行动从法则到管理者日常动作

激励认知激励不是管理手段，而是管理者的核心能力先看清激励的本质，才能用好激励的方法01

激励的本质：驱动而非命令激励的本质不是让员工服从，而是让员工自愿投入两种驱动的底层差异，决定了团队的内在能量是否被点燃命令驱动3项推动方式靠命令与考核推动工作员工心态员工只关注我别出错管理者角色管理者是发号施令者激励驱动3项内在驱动指向内在驱动，员工关注我想做好基本需求满足三个基本需求：被认可、有掌控、能成长管理者角色管理者是创造条件者，激励贯穿日常管理，让努力被看见、贡献有意义

激励的四个常见误区管理者以为在做激励，实际可能适得其反。先看清四个陷阱：走出误区的前提，是承认激励需要设计，而非凭感觉行事。只认钱误区把所有激励等同于加薪发奖金↓纠正真相忽视了认可、成长等非物质需求一刀切误区用同样的方式激励所有人↓纠正真相忽略了员工之间的个体差异事后补误区平时不反馈，出了问题才谈话↓纠正真相激励变成了秋后算账口头空误区只喊口号不落地，承诺的奖励不兑现↓纠正真相信任被透支

黄金法则六个法则，覆盖激励的完整闭环从即时反馈到长期成长，逐一拆解02

法则一：即时反馈趁热打铁迟到的表扬，效果会打对折48小时反馈窗口，让