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汽车行业采购部采购经理供应商绩效考核手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

供应商绩效管理是汽车行业采购体系中不可或缺的一环。采购经理需要通过科学的考核手段，确保供应商在质量、成本、交付、技术等方面持续满足企业需求。当供应链波动加剧，如2022年疫情导致部分车型物料短缺时，有效的供应商考核能提前识别风险，减少潜在损失。本手册旨在建立一套标准化、可量化的评估体系，帮助采购部精准衡量供应商表现，促进合作关系向战略协同升级。

考核目标并非简单的排名，而是推动供应商体系整体优化。例如，通过考核引导供应商改进PPAP（生产件批准程序）通过率，某主机厂在实施考核后，关键物料的一级供应商PPAP一次性通过率从65%提升至85%。

1.2适用范围

本手册覆盖所有向汽车制造商及其一级供应商提供原材料、零部件或服务的供应商。具体包括：

-核心供应商：如提供发动机缸体、车身白车身（CBU）的供应商，需考核其年度交付准时率（OTD）是否稳定在98%以上；

-战略供应商：涉及新能源电池、芯片等关键技术的供应商，技术能力（如研发投入占比）权重应超过30%；

-普通供应商：如紧固件、橡胶密封件供应商，重点考核价格竞争力与库存周转率。

排除短期合作项目供应商及仅提供配套服务的第三方。

1.3性质与原则

考核结果直接关联供应商的采购份额分配，具有刚性约束