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突发公共卫生桌面推演总结

一、推演背景与总体目标

桌面推演是检验应急预案逻辑闭合性与部门协同颗粒度的最有效手段，其核心价值在于以极低的试错成本暴露指挥链条与资源调配中的断点。本次推演旨在通过模拟真实突发公共卫生事件的压力情境，检验现有《突发公共卫生事件应急预案》的可操作性，而非进行概念宣贯。

本次推演基于以下设定开展：

?模拟场景：某辖区三甲医院在2小时内连续接诊3例不明原因重症肺炎病例，且3例均有某生鲜市场暴露史，病原体初步判定为高致病性未知病毒。

?推演时间：2024年X月X日14:00-17:30。

?参演单位：区卫健委、区疾控中心、区属各医院感控科、区公安分局、区街道办。

?核心目标：测试信息直报时效、流调溯源跨部门协同机制、应急物资24小时调配能力。

二、推演设计与组织架构

推演设计的合理性直接决定了能否逼出真实问题。本节明确场景注入规则与各参演方职责边界，确保推演过程不偏离实战逻辑。

2.1组织架构与职责分工

1.导调组：由区卫健委应急办主任担任总导演。负责按时间轴注入事件信息卡，控制推演节奏，不干预参演人员具体决策。

2.评估组：由市级疾控专家3人组成。负责记录各环节响应时间，依据预案判定动作合规性，记录缺陷点。

3.参演组：分为医疗救治组、流调溯源组、社区管控组、后勤保障组。负责在接收到信息卡后，10分钟内给出处