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建筑业工程管理部项目经理施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度管理目标

施工进度管理目标的核心在于确保项目在既定工期内完成，同时将资源消耗控制在合理范围内。这一目标并非孤立存在，而是与质量、成本、安全等管理要素紧密关联。例如，某高层建筑项目若延误工期超过30天，不仅可能面临合同违约风险，还需额外投入赶工费用，甚至影响后续分部分项工程的正常衔接。因此，将进度目标分解为可量化的指标至关重要——包括关键路径的节点控制、总工期的里程碑节点、以及资源利用效率的动态监控。这些指标最终需转化为具体可执行的进度计划，成为项目管理的量化依据。

1.2施工进度计划编制依据

编制依据的完整性直接决定计划的科学性。设计文件中的施工总说明、施工图纸（含各专业图纸会审纪要）、地质勘察报告等技术性文件是基础。招标文件中的工期要求、合同条款（特别是关于工期的特殊约定）、以及类似工程的完工数据同样不可或缺。实践中常发现，忽略类似工程在类似地质条件下的实际工期，可能导致计划过于乐观。例如，某地铁项目因未参考周边类似标段的沉降监测数据，导致深基坑支护方案预留时间不足，最终延误工期12天。企业内部的标准化作业指导书、资源配置手册、以及业主方的特殊要求，都需纳入编制依据体系。

1.3施工进度计划编制流程

从输入到输出，整个流程可划分为四个关键阶段。第一阶段是数据收集与现状分析，需