HR转型升级成为企业核心业务伙伴.pptVIP

HR怎样成为真正的业务搭档

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HR生存现实状况大多老板都注重人力资源管理，但总觉得HR的体现不尽人意；业务部门抱怨HR不懂业务，HR的政策和制度没有针对性，还可能是劳民伤财；员工以为HR的管理不人性化，除了考勤、发工资、做做考评和偶尔进行的培训外，HR没有太多的作用HR们整天忙于琐碎的事务性工作、不了解业务部门的真正需求、对企业的战略规划一知半解，对本身的价值产生怀疑第2页

人力资源管理理念的变化人事人力资源人力资本9000管、卡、压支持、服务、管理服务、管理、创造价值第3页

日常管理和运作企业战略人事人力资源战略计划企业业务支持企业文化与形象企业战略的支撑员工参加组织变革绩效管理员工培训和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度薪酬政策福利人力资源信息系统制度恪守人事管理的教授员工关系的教授组织变革的代言人提升效益，提升满意度提升人力资源的专业能力了解业务，与业务互动从被动到主动HR的角色定位第4页

实现战略层面的转变老板要把注重ＨＲ落到实处，把ＨＲ吸纳到企业的决议层，不应仅仅是被动的执行者ＨＲ要转换角色，从企业战略、文化和组织建设的高度发挥人力资源部门的主要作用。第5页

提升运作效率，重心转移提升ＨＲ日常管理的专业化、标准化和信息化水平（甚至进行业务外包），降低处理事务性工作的时间；集中优势兵力，把更多的精力放在了解企业的经营情况、影响业绩的原因研究、人力资源规划制定