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2026年财务管理案例分析与实际操作能力考核题目

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：某制造业企业成本控制与绩效评估分析

背景材料：

ABC公司是一家位于广东省的中小型精密制造企业，主营高端数控机床零部件生产。2024年，公司面临原材料价格上涨、市场竞争加剧的双重压力。财务数据显示，2024年公司主营业务收入同比增长12%，但毛利率从22%下降至18%；期间费用率（含销售、管理费用）从8%上升至11%。公司管理层计划通过优化成本结构和加强绩效考核来提升盈利能力。

问题：

（1）分析可能导致ABC公司毛利率下降和期间费用率上升的因素，并提出具体改进措施。

（2）假设公司计划在2025年实施全面预算管理，请设计一套包含收入预算、成本预算和费用预算的框架，并说明关键控制点。

（3）结合平衡计分卡理论，为ABC公司设计一套包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效考核指标体系，并说明各指标的选取依据。

2.题目：某零售企业并购重组后的财务整合与风险管理

背景材料：

DEF公司是一家总部位于上海的连锁超市企业，2024年收购了位于华东地区的两家区域性生鲜超市——GHI超市和JKL超市。并购后，DEF公司面临供应链整合困难、信息系统对接不畅、并购后文化冲突等问题。财务数据显示，2024年并购业务导致公司总资产增加30%，但