韩咪咪POM管理实战案例深度解析.pptVIP

;下属执行力不强

还是

管理者不懂管理;你的团队是哪种？;POM背景;惠普（HP）的某些观点;什么是POM;POM的基本环节和程序;目的;环节1：设定宗旨和使命;;设定宗旨;;宗旨确定我们存在的理由。;设定组织的使命;环节2：建立共享的愿景;建立共享的愿景环节;合理价值观

组成;关于价值观的几个问题－课堂笔记;;价值观分享－红绿蓝代表不同类型的价值观;价值观（心）

衡量我们看重什么的尺子？;什么是愿景？;建立共享的愿景;建立共享的愿景;请从下面的文章中找出中国惠普总裁斯蒂夫的

愿景、使命和目标;让我们共同做一项伟大的工作

January6,2012by中国惠普总裁StephenGill

20企业会怎么样，不少员工都来问询我的看法。依我看，挑战可能仍很严峻，但我们应该有充分的信心。我们正在共同做一项伟大的工作，我们要让中国惠普变成最受员工喜爱的企业，而每一种人均有机会，参加和见证其全过程。要实现这个目标，我想重申刚来中国时所设置的三大任务：有利润的增长、提升客户满意度以及发展我们的员工。

???????实现有利润的增长，是在探讨FY12发展方略时，从新的全球CEOMeg本人开始，上上下下都在关注的关键点。在中国，我们要确保，每个季度都能完毕既定的财务目标，充分强