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2026年最新初级经济师案例分析专项练习练习试题及答案

某服装生产民营企业创立初期规模较小，仅拥有员工80余人，创始人张总直接管理研发、生产、销售等所有环节的工作，所有员工直接向张总汇报，决策效率高，能够快速响应市场变化。经过十余年发展，企业抓住国内消费升级机遇，承接多个国际知名服装品牌的代工订单同时打造了自有品牌，员工规模扩大至500余人，原有管理模式暴露出指挥混乱、响应滞后等问题，张总决定对组织结构进行调整。第一次调整中，企业按照产品类型划分了男装事业部、女装事业部、童装事业部三个业务单元，每个事业部负责对应产品的研发、生产、销售全流程，企业总部仅保留人事、财务、行政、战略等职能部门，统一管理企业核心资源。又经过五年发展，企业自有品牌影响力不断提升，开始大规模拓展海外市场，先后进入东南亚、欧洲、北美三大区域市场，每个区域市场都拥有不同的消费偏好和供应链体系，因此企业再次调整组织结构，按照区域设立了三大区域事业部，每个区域事业部拥有完整的职能团队，负责对应区域的全链路运营。近年户外消费兴起，企业计划推出一款全新的户外功能性服装，该产品开发需要设计部、面料研发部、生产部、质量检测部、市场销售部多个部门的人员协同配合，因此企业管理层决定成立专门的临时项目组，从各个相关部门抽调核心人员参与项目，项目完成验收后，项目组解散，所有成员返回原部门工作。

1.该企业创立初期规模较小时采用的组织