分包工程赶工策略及成本分析.pdfVIP

202一级造价程师《建设程造价案例分析（土建、安装）》知识点精讲

工程设、施方案技术经济分析

【例题·案例题】【案例五】

【问题】

1.若该分包商不采取赶工措施，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2.若采取每天延长工作时间方式赶工，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留

两位小数）？加班期间与原计划工资相比每天需额外增加多少费用？若延时加班时间按四舍五入取

的总费

整计算并支用，应如何安排延时加班？增加总费用为多少？

（计算结果四舍五入取整）？

3.若采取夜间加班方式赶工，需加班多少天计算

，增加的总费用为多少？

4.若夜间施工每天增加其他费用100元，增加的总

该采取工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取

5.从经济角度考虑，该分包商是否应采取赶工措

哪一种赶工方式？