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物料领用发放标准化方案

我作为公司物料管理组的负责人，干这行快六年了，这六年里我见过太多因为领料发料没规矩闹出来的麻烦：月底盘库差出十几万的物料找不到去向，生产车间等着下料的时候发现需要的料早就被人领走没登记，新员工不知道流程站在仓库门口等半个钟头还拿不到货，老员工随意多领把物料堆在车间生锈发霉浪费，大家互相推诿责任吵架的事儿我几乎每个月都能碰到。前阵子盘完账，领导催着我们整改，我牵头拉着生产、财务、行政各部门碰了三次会，把这些年碰到的问题一个个捋清楚，改了四版终于做出来这个标准化方案，所有规则都是从实际坑里摸出来的，既讲规矩也留了人情味，具体内容如下。

1方案编制背景与目标

1.1编制背景

前几个季度我们连续盘库，算下来整体账实不符率平均接近10%，最多的一个季度差了快12%，光浪费的物料一年算下来就几十万，这还不算因为缺料停产耽误的产能损失。我那阵子为了找差异，天天加班到十点，头发掉了一大把，深刻觉得不能再这么乱下去了——公司规模越做越大，还靠原来“打个招呼就拿料”的老法子根本行不通，必须要有一套大家都遵守的标准，谁该做什么、该怎么做，说的明明白白，才能省时间、省成本、少吵架。基于这个情况，我们多部门联合编制了这套标准化方案，所有规则都经过各部门确认，符合我们公司的实际情况，不是照搬别的公司的空架子。

1.2方案核心目标

我们做这个方案不是为了卡大家，核心是四个目标：第一