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现场每日工作统筹管理细则

我在一线现场摸爬滚打快十年了，见过太多因为头一天没捋顺、当天没盯紧，结果好好的活变成乱麻：工人聚在工地门口抽烟等安排，干到一半没材料窝工，交叉作业抢地盘吵架，收尾留下隐患夜里出事故，到最后老板闹心、工人受累，谁都落不到好。其实说白了，现场所有的乱，几乎都是每日统筹没做到位导致的。这份细则不是拍脑袋编出来的条条框框，全是踩过坑吃过亏总结出来的实操方法，目的就是让每天的活干得明明白白，大家少瞎忙、少加班、平平安安挣钱。下面从早到晚把每一步的要求说清楚。

1每日班前工作统筹

班前准备是一天工作的“压舱石”，所有准备工作做在开工前，就能避免80%的日常混乱，这部分要按三个步骤层层落实。

1.1统筹岗提前到岗做前置核查

负责每日统筹的工作人员，必须比所有进场作业人员提前至少30分钟到岗，绝对不能出现工人都到齐了，统筹的人还没到的情况。我之前就碰到过一个刚毕业的小伙子，头一天熬夜打游戏，第二天睡过头晚到了40分钟，十几个工人在太阳底下站着唠嗑，一上午的进度直接耽误了三分之一，工人怨声载道，老板也扣了他当天的绩效，真的得不偿失。提前到岗之后，首先要绕现场走一圈，核查头一天收尾留下的隐患：比如临时电闸有没有拉到位，基坑、洞口的防护有没有被碰坏，材料堆放有没有挡住消防通道和施工通道，场地有没有积水、积渣或者容易滑落的杂物，先把这些影响安全和通行的问题处理好。其次要核对当