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2026护士长上半年工作总结

2026年上半年，在医院及护理部的正确领导和大力支持下，我作为科室护士长，始终秉持“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，带领科室护理团队围绕年初制定的工作计划，在护理质量提升、团队建设、服务优化及科室管理等方面积极开展工作，取得了一定成效。现将上半年主要工作总结如下：

一、强化护理质量管理，确保护理安全

护理质量是科室工作的生命线。上半年，我们重点围绕核心制度落实、流程优化及不良事件防控三大方面开展工作。

在核心制度执行方面，我们加强了对查对制度、交接班制度、分级护理制度等重点制度的培训与督查。通过定期组织制度学习、现场提问、模拟演练等方式，强化护士的制度意识和执行力。针对上半年出现的几起潜在风险事件，我们及时组织全科讨论，深挖根源，修订了相关操作流程，如静脉输液巡视记录规范、高危药品管理细则等，有效降低了风险隐患。

在质量控制方面，我们坚持每日晨会质量反馈、每周质量小组检查、每月全科质量分析的三级质控模式。对检查中发现的问题，如护理文书书写不规范、健康教育不到位等，建立问题台账，明确整改责任人及时限，并跟踪落实情况，确保问题闭环管理。上半年，科室护理不良事件发生率较去年同期有所下降，患者满意度调查中对护理质量的评价持续保持较高水平。

二、加强护理团队建设，提升专业素养

一支高素质的护理团队是提供优质护理服务的基础。上半年，我们在团队建设方面主