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信息化规划案例:汽车零部件企业;美国战略管理学家波特把企业经营战略分为三类：即成本领先战略、差异化战略、集中化

战略。A公司作为中小型民营某省市场竞争手段更多的是成本领先的战略，通过降低成本，在;5、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析等；

6、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业QS9000/TS16949要求，包括采购入库检验、

在制品检验、成品检验等；

7、要能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决

策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。;不利于管理和维护。所以，对于IT基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、

柔性的解决方案。;首先，统一IT硬件网络平台。未来，A公司将建立千兆骨干以太网络，百兆交换到桌面；

100M宽带连接到互联网，光纤通道连接地理上分散的各子公司/分支机构，网络布线遍及所有

车间、班组；采用防火墙、VLAN、数据热备等技术保障系统安全；多个摄像头遍及全厂各重要

的生产现场和设备，进行集中监控。;?用户可方便自行配置需要传输的数据，数据实时传递，安全性高；

?更改管理的集成控制，支持双向的数据传递；

?以设计中心的PDM系统和以生产中心的ERP系统的结合，是A公司整体信息化的核

心任务；

?SOA的出现可以使得我们在