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2026年公司高级管理人员薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司高级管理人员（以下简称“高管”）的激励与约束机制，吸引、保留和激励具备卓越领导能力与专业素养的核心管理人才，推动公司战略目标的实现和长期可持续发展，根据国家相关法律法规、公司章程及公司经营发展需要，特制定本制度。本制度旨在平衡短期激励与长期发展、个人贡献与团队绩效、风险与收益，确保薪酬体系的科学性、合理性与竞争力。

第二条适用范围

本制度适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及其他由董事会认定的高级管理人员。具体适用名单由公司人力资源部根据岗位层级及职责权限提出，报董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）审议及董事会批准后确定。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系设计应紧密围绕公司发展战略，激励高管聚焦战略重点，实现公司价值最大化。

2.市场化原则：参考同行业、同地区、同等规模企业高管薪酬水平，确保公司薪酬具有市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

3.业绩挂钩原则：高管薪酬与公司整体业绩、部门业绩及个人绩效考核结果紧密挂钩，强化激励效果，体现“以绩定薪、奖优罚劣”。

4.内部公平与外部竞争相结合原则：在考虑岗位价值、个人能力和贡献的基础上，确保薪酬的内部相对公平性，同时保持外部市场竞争力。

5.激励与约束并重原则：薪酬不仅是激励手段，也包含约