加油站考核办法2026.docxVIP

加油站考核办法2026

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升加油站运营管理水平、服务质量与经营效益，强化安全责任意识，规范操作流程，激发员工积极性与创造性，确保企业持续、健康、稳定发展，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合当前行业发展趋势与加油站实际运营情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所属各加油站及全体在岗员工，包括但不限于站经理、值班长、加油员、收银员、便利店员等各岗位人员。

第三条基本原则

考核工作遵循以下原则：

（一）客观公正：以事实为依据，以指标为准绳，确保考核过程与结果的公平、公正、公开。

（二）全面系统：考核内容涵盖安全、服务、经营、管理等各个方面，注重综合绩效评估。

（三）突出重点：围绕核心业务目标与关键绩效指标，兼顾过程管理与结果导向。

（四）激励导向：考核结果与薪酬分配、评优评先、岗位调整及培训发展等直接挂钩，充分发挥激励约束作用。

（五）持续改进：通过考核发现问题、分析原因、总结经验，促进管理优化与绩效提升。

第二章考核内容与指标

第四条安全运营考核

安全运营是加油站工作的重中之重，其考核指标应全面覆盖日常运营的各个环节：

（一）安全生产责任制落实：各岗位安全职责的明确与履行情况，安全培训与应急演练的组织实施效果。

（二）设备设施安全管理：加油设备、储油设施、消防器材、电气系统等的日常检查、维护保养及完好率。

（三）