薪酬调整方案.docxVIP

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  • 2026-09-17 发布于北京
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薪酬调整方案〔试行〕

——岗位绩效工资制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司对职员担当的工作和提供的劳动奉献所支付的现金酬劳。包括全然薪酬和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在?职员福利治理制度?中表达;全然薪酬包括全然工资、岗位工资、司龄工资;可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、本方案的适用范围

1.本方案适合除总监以上高管、车间一线职员、综合部搬运工以外的所有岗位;

2.总监以上高管实行年薪制,另行制订方案;

3.车间一线职员〔含各班组长〕执行车间工时定额手册;

4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。

三、薪酬构成

薪酬岗位工资司龄工资绩效工资年终奖全然

薪酬

岗位工资

司龄工资

绩效工资

年终奖

全然工资

标准工资=全然工资+岗位工资

工资总额=标准工资+绩效工资

月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资

年薪酬=(工资总额+司龄工资)×12+年终奖

1.全然工资

是职员的保障性收进,以实际出勤天数核发;

公司依据实际经营开展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、都市居民最低工资标准进行调整;

本方案执行统一的全然工资标准,定为××元/月,其中××元为最低生活保障标准。

注:

①职员因绩效低下或违纪,工资计发底线不得低于职员最低生活保障标准;

②公司在经营不景气时期以及事业开展临时受挫时期将启用自动落薪措施,但落薪后不得低于职员最低生活保障

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