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建筑业工程部施工员工程进度管理手册

第1章施工进度计划编制

施工进度计划，是工程部施工员的“作战地图”，也是项目能否按时交付的“生命线”。没有科学合理的进度计划，工程便如同无舵之舟，随波逐流。一份优秀的进度计划，不仅需要前瞻性，更需精准性，它将复杂庞大的施工任务分解为可执行、可追踪的步骤，为资源调配、质量控制、成本控制提供基准。编制施工进度计划，绝非简单的罗列工序，而是需要结合项目实际情况，运用专业知识和经验，进行系统性的规划与设计。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划，是指导整个项目全局的纲领性文件。它着眼于项目的整体目标，确定主要里程碑节点，为后续更详细的计划编制提供框架和依据。编制时，需基于批准的施工组织设计、设计图纸及合同约定，明确项目总工期、关键线路和主要资源的总体需求格局。

总进度计划的编制，往往从识别项目的主要阶段入手，例如地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程等。针对每个阶段，设定其起止时间，并明确各阶段之间的逻辑关系，常用“开始—开始”（SS）、“开始—结束”（SF）、“结束—开始”（FS）、“结束—结束”（FF）等时序关系来描述。关键路径法（CPM）是常用的分析工具，它能够识别出决定项目总工期的关键活动序列，为后续的资源优化和风险控制提供焦点。例如，在一个高层建筑项目中，结构封顶、主要设备安装完成、竣工验收等，就是需要重点保障的里程碑