把授权管理做到极致的6个习惯.pptxVIP

培训课件把授权管理做到极致的6个习惯从事必躬亲到团队共进的管理跃迁面向受众管理人员

课程导览01授权本质纠正认知误区，理解授权的真正目的02六大习惯逐一拆解可落地的授权行为方法03行动沉淀将习惯转化为管理者的日常动作

CHAPTER01授权本质授权不是甩锅，而是培养人先纠正三个常见误区，再理解授权的真正目的

三种假授权正在拖垮团队多数管理者踩坑而不自知，三种误区正在拖垮团队国内至少80%以上的管理者不懂得授权甩锅式授权把不想做、难做、得罪人的活直接推给下属不讲清资源、不划清权责边界出问题再回头追责不放权式授权名义上给任务、实际事事请示大到项目方向小到字体颜色都按你的想法来改五六版方案，最后用最初那版一刀切授权要么自己全扛、要么全扔出去不看任务风险、不管下属能力

授权的根本目的是培养人授权的根本目的只有三个字：培养人把“完成工作”的念头放下，把“带出人”的目标立起来，授权才算真正开始。为培养人而授权2项短期牺牲绩效为培养人，管理者愿意短期牺牲团队绩效，换下属一次真正的历练和成长放风筝式授权授权要像放风筝：放一放收一收；既不撒手不管，也不一天管五次管理者的本职2项古狄逊定理累坏了的管理者，是最差劲的管理者迪士尼的小蜜蜂从不亲自画米老鼠，自比“小蜜蜂”，在片场飞来飞去给每个人打气

CHAPTER02六大习惯放一放，收一收，像放风筝一样授权六个习惯，覆盖授权从选人到复盘的全过程

习