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2026年公共基础设施建设项目的进度管理试题含解析

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.某市计划在2026年建设一条地铁线路，工期为3年。在项目启动阶段，项目经理首先需要确定的关键任务是什么？

A.编制详细的进度计划

B.识别项目关键路径

C.明确项目范围和里程碑

D.分配施工资源

2.在进度管理中，以下哪种方法最适合用于评估项目延期风险？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.敏捷开发

D.蒙特卡洛模拟

3.某桥梁建设项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理决定缩短工期以控制成本。这种进度调整方法属于？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.关键链法

D.资源平滑

4.在进度监控过程中，项目经理发现某分项工程实际进度落后于计划进度，但仍有足够的缓冲时间。此时最合适的应对措施是？

A.立即增加资源投入

B.调整后续工作顺序

C.提前预警并分析原因

D.放弃该分项工程

5.某高速公路项目采用EPC模式，承包商在合同中承诺按期完工。若因不可抗力导致工期延误，承包商应承担的责任是？

A.承担全部延误责任

B.承担部分延误责任

C.无需承担责任

D.由业主方自行协调

6.在进度计划编制中，甘特图的主要优点是？

A.直观展示任务依赖关系

B.精确计算时间