员工培训制度.doc

员工培训制度

培训的宗旨与目的：

为加强人事管理，重视培训而提高员工的素质，并激发其上进心；求知欲，使能充实自已而努力向上，丰富员工的知识与技能，使员工养成高尚品德，处理业务达成科化，成为自强不息的范围：

公司所有职员（新入厂工人）实施办法：

办法分为不定期培训及定期培训和新入厂培训三种，公司有员工均应接受教育，不得故意规避；

（一）不定期培训

本公司员工培训由各部门主管对所属员工经常实施：

各单位主管应以定计划，并按计划切实推行；

各单位主管经常督促所属员工增进处理业务的能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时指定其限期阅读与业务有关的专门书籍；

各单位主管应经常得用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育；

（二）定期培训

1.本公司员工定期培训每月举行一次,视其实际情况事务,技术人员分别办理;

2.各部门有主管拟定计划,会同人力资源部安排日程,并邀请个部门干部或聘请专家协助讲学,以期达成效果;

3.定期培训内容据其性质分普通教育(一般员工),及高级教育(组长以上干部);

4.普通教育班教育内容,包括(一般实务,公务概况,公司个种规章,个部门职责,事务处理程序,安全生产工具制度)等;

5.高级教育班教育内容,包括(业务企划,使得管理人员善领导,统御部署,贯彻执行各种业务活动)等主管比修的知识于技能;