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工程质量创优方案

一、工程创优目标与质量管理体系构建

为确保本项目工程质量达到行业领先水平，争创国家级优质工程奖，必须确立“高起点策划、高标准运行、高质量验收”的创优理念。本项目质量目标明确为：单位工程一次验收合格率100%；优良率95%以上；确保无重大质量事故，消除一般质量通病；观感质量得分率达到90%以上；工程技术资料齐全、规范，符合档案馆归档要求。为实现这一宏伟目标，我们将建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，将质量责任层层分解，落实到每一个班组、每一位作业人员。

1.创优组织机构与职责落实

成立以项目经理为首，项目总工程师具体负责，生产副经理协调，质量部专职监控，工程部、物资部、合约部等职能部门密切配合的创优领导小组。同时，邀请公司总工程师及外部专家组成创优顾问团队，定期对项目进行“专家会诊”，解决技术难题，优化施工方案。

在职责落实上，项目经理对工程质量负全面责任，是质量创优的第一责任人，负责资源配置和合同履约。项目总工程师负责质量策划、技术攻关、编制专项施工方案及解决施工中的技术问题，对工程质量承担技术责任。生产副经理负责现场施工组织协调，确保按方案施工，合理安排工序穿插，为质量创优提供生产保障。质量总监及专职质量员负责过程质量检查、验收、旁站监督及不合格品的控制，拥有一票否决权，即当质量与进度发生冲突时，必须坚持质量优先。各专业工长是所管辖范围质量管理的直接责任人