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医院成本管控与运营效率提升演讲人

#医院成本管控与运营效率提升

作为在医院管理领域深耕十余年的从业者，我亲历了我国公立医院从规模扩张向质量效益转型的全过程。近年来，随着医保支付方式改革（DRG/DIP)全面推行、公立医院绩效考核（“国考”)指标日益严格，医院管理者普遍面临一个核心命题：如何在保证医疗质量与安全的前提下，通过精细化成本管控提升运营效率，实现“优质、高效、低耗”的可持续发展。本文结合行业实践与理论思考，从医院成本管控的现实困境出发，系统梳理核心路径与效率提升的关键举措，并探索二者协同机制，为医院管理者提供可落地的管理思路。

01##一、医院成本管控的现实困境与挑战

##一、医院成本管控的现实困境与挑战当前，多数医院成本管控仍停留在“粗放式”阶段，难以适应高质量发展的要求。这种困境并非单一环节的问题，而是涉及核算体系、资源配置、管理意识等多维度的系统性挑战。

###（一)成本核算体系粗放，数据支撑不足

02核算维度单一,无法满足精细化决策需求

核算维度单一,无法满足精细化决策需求大部分医院仍以科室为最小核算单元，仅能核算“科室总收入-科室总成本”的结余结果，无法细化到病种、术式、诊疗路径等微观层面。例如，某三甲医院心内科同时开展冠状动脉造影支架植入术（PCI)和射频消融术，两种术式的耗材成本、手术时长、术后监护资源消耗差异显著，但传统核算方法将其成