G-SRM-SR-供货比例-01培训手册.pptxVIP

美的G-SRM供货比例管理

2目录二、关键业务情形MideaG-SRMProject一、供货比例管理概览三、基本业务流程五、注意事项六、交流与讨论四、系统计算逻辑

3目录二、关键业务情形MideaG-SRMProject一、供货比例管理概览三、基本业务流程五、注意事项六、交流与讨论四、系统计算逻辑一、供货比例管理概览

4供货比例管理概览

5供货比例管理概览供货比例管理是结合供应商生命周期、策略模块、寻源模块、供应商考评模块的结果，为ERP系统的采购业务提供采购来源准则的过程。关键词：材料供应商、有效的可采购物料供货比例管理过程：为有效的可采购物料，筛选符合条件的材料供应商，然后根据已经设定的计算模型，进行供货比例制定，以及在执行过程中根据实际情况进行调整，最后进行执行监控。供货比例ERP采购业务意义：采购来源准则

6整体方案逻辑3月度供货比例执行监控2月度供货比例管理1供货比例管理策略比例策略年度比例策略基础比例策略月度比例策略N-2月度综合绩效结果独家-比例模具-比例预设/限制比例/战略供应商比例招标-比例协议-比例绩效计算-比例月度比例修改与确认月度比例执行（ERP）月度比例修改申请申请驳回或接受月度比例修改物料计算模型招标/协议比例独家-比例招标-比例协议-比例绩效计算-比例小类计算模型指导比例

7目录二、关键业务情形MideaG-SRMPr