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建筑企业合同管理制度范本

一、合同管理机构及职责

1.总部合同管理部门

公司总部设立合同管理部，作为合同管理的核心统筹机构，全面负责公司范围内合同管理制度的制定、修订与监督执行。具体职责包括：

（1）建立健全合同管理体系，制定涵盖合同起草、审核、签订、履行、变更、终止、归档等全流程的管理规范，结合建筑行业特点，针对工程总承包合同、分包合同、材料设备采购合同、勘察设计合同、咨询服务合同等不同类型合同制定专项管理细则。

（2）组织开展合同管理培训，针对不同岗位人员制定差异化培训内容，例如对商务人员重点培训合同谈判技巧与风险预判，对项目管理人员重点培训合同履行监控与变更处理，对法务人员重点培训合同纠纷解决与法律合规审查，每年组织不少于4次全员合同管理培训，确保各岗位人员熟悉合同管理要求。

（3）统筹公司重大合同的审核工作，对于合同标的额超过5000万元、涉及境外项目、采用新型承包模式（如EPC、PPP）的合同，组织由法务、商务、技术、财务等多部门组成的联合审核小组进行会审，出具审核意见并跟踪落实情况。

（4）定期开展合同管理检查与评估，每季度对各分公司、项目部的合同管理工作进行抽查，每年进行一次全面检查，重点检查合同签订流程合规性、履行进度把控、风险防范措施落实、档案管理规范等情况，形成检查报告并提出整改要求，跟踪整改完成情况。

（5）负责公司合同管理信息系统的建设与维护，搭建包含合同