建筑公司质量管理制度汇编.docxVIP

建筑公司质量管理制度汇编

一、质量目标管理体系

1.公司层面质量目标：年度竣工项目一次验收合格率100%，顾客满意度达95%以上，重大质量事故零发生，分项工程优良率不低于85%。每季度由公司质量管理部对目标完成情况进行统计分析，针对未达标项制定专项整改方案，明确整改责任人、时限及验证标准。

2.项目层面质量目标：各项目部需根据公司总体目标，结合项目规模、业态、合同要求制定细化目标，如住宅项目分户验收合格率100%、市政工程关键工序优良率90%以上等。项目质量目标需经公司质量管理部审核确认后纳入项目管理责任书，作为项目经理绩效考核核心指标之一。

3.班组层面质量目标：施工班组需针对各分项工程制定工序质量目标，如钢筋工程钢筋间距偏差合格率95%以上、模板工程垂直度偏差控制在规范允许值内等。班组质量目标由项目质检员监督落实，每日进行工序巡检记录，每周开展班组质量评比，对达标班组给予奖励，未达标班组责令限期整改并扣除当月绩效奖金。

二、质量管理组织机构与职责

1.公司质量管理委员会：由总经理任主任，总工程师、生产副总经理任副主任，成员包括质量管理部、技术部、工程部、物资部、合约部负责人。主要职责为审定公司质量管理制度、质量方针目标，审议重大质量事故处理方案，协调跨部门质量问题解决，每季度召开一次质量管理专题会议，研究部署阶段性质量工作。

2.质量管理部：作为公司质量管理专职部门，