2026年项目管理流程与进度控制模拟题.docxVIP

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2026年项目管理流程与进度控制模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.在2026年项目管理中，以下哪项工具最适用于敏捷开发环境下的进度控制？

A.PERT图

B.Gantt图

C.甘特图变种（如Scrum板）

D.网络图

2.根据最新的项目管理标准（如PMBOK第7版），2026年项目进度控制的优先级排序应为？

A.活动排序→资源估算→进度计划制定

B.进度计划制定→活动排序→资源估算

C.资源估算→活动排序→进度计划制定

D.活动资源估算→进度计划制定→活动排序

3.若某项目在2026年采用关键路径法（CPM），发现关键路径上的总时差变为负值，此时项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加资源投入缩短非关键路径

B.调整关键路径上的活动依赖关系

C.申请延长项目总工期

D.减少非关键路径上的活动数量

4.在中国某大型基建项目中，2026年若采用挣值管理（EVM）发现成本绩效指数（CPI）低于1且进度绩效指数（SPI）高于1，表明？

A.项目成本超支但进度提前

B.项目成本节约但进度滞后

C.项目成本和进度均超出预期

D.项目成本和进度均符合计划

5.2026年若某跨国项目因供应链延迟导致进度延误，项目经理应优先通过哪种方式解决？

A.直接更换供应商

B.