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领导半年工作总结（汇编7篇）

领导半年工作总结第1篇在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，稳健中逐步发展。按照集团公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，节能增效”的口号，从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行流程细化,在节约成本、提高质量等方面取得了明显的成效。下面我就公司在20_年上半年的工作进行总结并对20_年下半年工作进行一个计划。

1、做好供应服务，保证完成20_年工作任务

生产混凝土_万立方米，完成年度计划的__%,超过去年同期;实现营业收入_万元，完成年度计划的__%，超过去年同期;实现利润_万元，完成年度计划的__%，超过去年同期;回款达_万元，完成年度计划的__%;完成20_年度陈欠回收_万元。其中五月份生产混凝土_万立方米，创造了商混公司出成立三年的最高纪录。

在服务方面，由于公司4、5月份生产任务比较重,受运输车辆数量的限制，一度造成了供应不及时的情况，公司临时租用罐车，确保提供优质服务，保证了长春市公租房、自由大路高架桥、繁荣路高架桥等重点工程的顺利施工，得到了各方的一致好评。在混凝土供应过程中，我们加强过程检测、进行全过程跟踪、统一协调，展现了我们一体化经营的优势，得到了客户