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2026年单位优势挖掘发挥工作总结

2026年，我单位深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实上级党委（党组）关于激发内生动力、盘活存量资源、推动高质量发展的部署要求，以“找优势、挖潜力、转动能、提效益”为核心工作方向，全年组织开展3轮全覆盖优势摸排梳理，累计挖掘整合各类显性、隐性优势27项，完成转化落地19项，优势转化对核心业务增长贡献率达到41.2%，较2025年提升12.7个百分点，超额完成年度预定的“优势转化贡献率不低于30%”的工作目标，成功打破了部分干部职工长期存在的“发展靠增量、资源靠上级”的惯性思维，探索出了一条向内部挖潜要效益、以优势转化提能级的发展路径，整体工作取得预期成效。

一、主要工作及成效

（一）三级联动摸排，建立优势台账，全面激活隐性资源。针对过去优势认知模糊、只重显性资源忽视隐性价值的问题，我们建立了“部门自查、交叉核验、专家评审”的三级摸排工作机制，覆盖机关12个内设部门、4个下属分支机构全领域，明确要求各部门不仅要梳理技术、资产、人才等看得见的优势，还要挖掘品牌口碑、管理经验、渠道资源、历史积淀等看不见的价值。全年共收集各类优势线索61条，经过多轮核验筛选，最终梳理归类为核心竞争力、资源禀赋、品牌渠道、内部管理四大类27项优势，其中11项为过去未被纳入发展规划的隐性优势。比如行政部原仅将位于主城区核心商圈的120平米临街闲置铺面列为杂