医院行政岗位优化探讨：从减人运动到管理变革.pptx

COVER医院行政岗位优化探讨：从减人运动到管理变革定岗·定责·定流程·定考评·定退出2026年9月

内容导航01问题与目标三重压力叠加，四个前置问题定力度02定岗定编口径锁定、职责清单、客观测量、大部制03定责与定流程ESIA四步落地，一站式服务再造04定考评与定退出指标三结构、反向评价、十步程序链05震荡化解与长效机制通道前置、年度四动作、防回潮

CHAPTER问题与目标先问要不要优化，再谈怎么优化三重压力叠加下的窗口期，四个前置问题决定改革力度01

三重压力叠加，窗口期已至政策端红线一行政后勤人员占比压缩至15%以内红线二行政后勤薪酬总额不超总盘子10%541模式人数与薪酬双重红线叠加压缩卫健委三明医改经营端医疗盈余率三级公立医院已降至-0.6%亏损医院占比部分省份亏损医院占比超40%人力成本占比行政后勤分走近25%人力成本DRG/DIP成本削减结构端纯事务性岗位大量存在安置性岗位历史遗留集中绩效平均主义一线绩效不如行政后勤头重脚轻

一个失败案例的三个教训改革不能只做减法，更要做加法与安置行政后勤占比半年内从28%压到15%，半年后却回弹至26%上来就定指标没想清楚为什么优化、优化到什么程度；失败的不是方向，是路径。只做减法不做加法减了人却没优化流程，也没安置好被减的人；失败的另一半原因就在流程与安置。低估改革震荡管理风波、人事风波、人心问题，任何一样处理不